Modou Gueye Seck

Sport manager sportif professional with more than 10 years experience, we manage the national teqball federation of Senegal after being director of Guédiawaye FC during more than 4 years.

Modou Gueye Seck, Directeur Associé GISS (Global Infrastructures & Solutions Sportives)

Abstract

ÉLITISME CONTRE LE DÉVELOPPEMENT

L’économie du sport représente 5% du PIB mondial avec un taux de croissance annuel de 4%. L’Afrique, malgré une population majoritairement jeune et passionnée ne capte que 0,5% de ce PIB mondial. Et quand en plus, ces 0,5% sont entre les mains d’une infime minorité qui les accapare depuis des décennies, cela donne un élitisme mal sain qui ne milite pas en faveur d’un développement durable, endogène et inclusif. Au SÉNÉGAL, avec près de 10.000 organisations sportives réparties entre ASC (Associations Sportives et Culturelles), clubs affiliés aux différentes fédérations sportives et autres structures sportives privées non affiliées, le sport aurait pu être l’un des secteurs les plus pourvoyeurs d’emplois stables s’il était géré avec plus de transparence, d’inclusion et d’équité. En effet, si le championnat populaire de football communément appelé « navetanes » draine plus de monde que celui professionnel, c’est parce qu’il est plus inclusif dans son organisation et plus participatif dans sa démarche, malgré son lot de violences et de manque de transparence dans la gestion centrale. La gestion du sport justement est accaparée par une certaine élite dont les membres se protègent (quand les textes sont notamment bafoués) et se partagent primes et prébendes tout en se relayant à la tête des instances. Cet élitisme est le même dans quasiment toutes les instances sportives où vous avez très souvent les mêmes têtes aux mêmes postes depuis des décennies et qui prennent à la limite en otage le développement du sport à la base : les clubs affiliés manquent généralement de tout et dépendent très souvent de la poche d’un mécène et/ou des desiderata d’un président de ligue (ou autre instance locale) qui « parraine » toutes les activités et trône sur l’instance locale comme un roi. Rien qui concourt à rendre autonome les clubs et ASC à travers des projets structurants ne peut prospérer dans ce système élitiste où il faut constamment maintenir la masse dans la dépendance pour pouvoir continuer à garder les privilèges au sommet et rester maîtres du jeu. Un exemple qui symbolise cet élitisme est que le chauffeur d’un président de fédération peut toucher une prime de 50.000.000 (cinquante millions CFA) en tant que simple membre de la délégation à une CAN alors que le club vainqueur du championnat féminin touche 2,5 millions de primes. Oui, vous avez bien lu 2,5 millions pour le club champion de ligue 1 féminine au terme d’une longue saison où un seul déplacement au sud du SÉNÉGAL peut vous coûter 2 millions de francs. Dans un tel système verrouillé par des modes d’élection qui ne favorisent pas la démocratie interne, toute velléité de contestation est brimée et son auteur mis « hors d’état de nuire ». Vous ne verrez jamais, sinon très rarement, des jeunes dans les comités exécutifs de ces instances où les cooptations se font sur des bases autres que la promotion de la compétence, surtout jeune, ou de l’inclusion. Les intérêts sont ailleurs. Sauf si les organisations internationales changent d’approche en touchant directement les cibles en mettant notamment en place des synergies autour de projets d’autonomisation des organisations sportives de base, le sport africain continuera de servir une infime minorité et le développement rendra. À notre sens, pour favoriser une meilleure implication des minorités, femmes et jeunes dans ces instances, il faut commencer par agir directement à trois (03) niveaux: – Démocratiser l’offre d’infrastructures sportives en accompagnant les collectivités locales avec notamment des partenariats public-privé (PPP) : sans infrastructures sportives de proximité il n’y a pas de pratique démocratisée, et sans pratique il sera impossible de favoriser une performance durable – Autonomiser les organisations sportives de base à travers de micro projets adaptés à leurs réalités locales : la passion du sport doit être utilisée pour mobiliser les énergies locales autour d’initiatives porteuses de progrès endogène – Former les jeunes, femmes et acteurs sportifs aux métiers du sport pour favoriser le développement d’une économie sportive locale et une meilleure gestion de leurs organisations : sans ressources humaines de qualité, pas de projets de développement durables